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1月30日至31日，重庆工程公司二届三次职工代表大会、会员代表大会暨2024年度事情会在渝胜利召开 �＜嵋韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅�，全面贯彻集团公司2024年事情集会总体安排，客观总结公司2023年取得的结果，精心谋划目标任务，剖析了制约公司高质量生长的问题，科学安排2024年重点事情，全面落实“投建营”一体化，奋力实现“三攻坚一盘活”革新突破，为加速“三个重庆云顶国际”建设注入强大动力 。 集会指出，2023年重庆工程公司坚持高质量生长不摆荡，重点抓好了主题教育、“十四五”中期计划、高效率运营、设计事情、基础设施业务、科技立异6件大事，在党的建设、公司治理、革新立异、市场营销、履约能力、提质增效、步队素质、危害内控、宣传引导和“幸福重庆云顶国际”建设10个方面的事情取得了优异结果，迈上了新的台阶 。 集会要求，2024年公司牢牢掌握稳进增效、革新突破、价值创立、强企惠民事情导向，做好四个方面重点事情 。一是全面推进“投建营”一体化生长 。坚守合理投资与价值投资，优化投资偏向与路径，提升“投建营”一体化能力 。二是奋力实现“三攻坚一盘活”革新突破 。推进“链主”企业建设攻坚，推进高效率运营攻坚，推进专项整治攻坚，推进国有资产盘活 。三是加速构筑高质量生长硬实力，优化业务结构抢抓订单，强化经营管控提质增效，提升履约能力塑造品牌，以科技立异培育新质生产力，连续深化革新增强动力 。四是以高质量党建引领高质量生长 。连续深化政治建设，夯实党建下层基础，强化正风肃纪反腐，建强干部人才步队，高效发挥群团组织作用，提升员工幸福指数 。 集会强调，2024年公司要聚焦主责主业，提升高质量订单占比，加速业务结构调解，加速订单质量提升，加紧营销能力打造；要聚焦项目治理，夯实高质量履约基础，强化设计引领作用，提高EPC治理水平，深化项目全生命周期治理；要聚焦提质增效，培育价值创立能力，切实抓好经营开源节流，统筹推进财务创利创效，牢固深化采购提质增效；要聚焦深化革新，引发内生活力动力，坚决落实重大革新任务，实现“三攻坚一盘活”革新突破，全力抓好三项制度革新；要聚焦科技立异，加速生长新质生产力，提高自主立异能力，推动科技结果转化运用，做深做实数字赋能；要聚焦合规经营，防备化解重大危害，坚定不移深化依法合规治企，抓紧抓实重大经营危害管控，着力提升实质宁静水平；要聚焦人才强企，构建高素质人才步队，深入实施人才培育“三项工程”，增强人才集聚动能，强化人才培养锤炼 。 集会期间，公司领导班子、董事会进行年度述职，并报告2023年度公司干部选拔任用事情情况 。集团公司第七考评组组长做了测评说明，全体职工代表通过扫描二维码的方法进行公司领导班子及领导人员年度测评、“一报告两评议”民主评议、后备干部推荐及党风廉政建设责任制民主测评事情 。公司职工代表分为六个代表团，围绕党委书记、董事长讲话精神和总经理事情报告开展了热烈讨论，审议了各项专题报告，进行了司务果真“两度”测评、“职工之家”满意度测评，征集了职代会提案 �；嵘贤ü讼喙鼐鲆�，签订了二级单位卖力人业绩考核目标责任书、战略计划目标责任书、党建事情责任书、党风廉政建设和反糜烂事情责任书和宁静生产责任书，表扬了公司2023年度先进单位、先进班队、先进生产（事情）者、优秀项目经理、卓越工程师、十佳班组长、工会先进集体和个人，五个下层单位作亮相谈话，青年职工代表满怀激情地宣读了建议书 。 集会以“现场+视频”的方法召开，共115名正式代表、33名列席代表出席集会 。 | |||||
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